1998年,當時如日中天的杉杉出走上海,寧波一時為之震動.

20年后,杉杉控股董事局主席鄭永剛借3月31日舉辦的"2018寧波發(fā)展論壇"春季會(國務(wù)院發(fā)展研究中心指導(dǎo),寧波市人民政府主辦,市社科聯(lián)、經(jīng)促會承辦,國研經(jīng)濟研究院東海分院執(zhí)行承辦,主題為"新時代企業(yè)家精神與寧波發(fā)展"),首次在寧波講述杉杉這20年來的轉(zhuǎn)型歷程.

鄭永剛說:"終于可以向家鄉(xiāng)父老匯報這些年取得的一些成績,勉強能算得上衣錦還鄉(xiāng)了."

杉杉控股董事局主席鄭永剛

其實,他今天不僅僅講了杉杉.很多話,滾燙、霸氣、一片赤誠,端的是干大事的企業(yè)家風范——

"我們現(xiàn)在是全世界最大,不是前三名,我們是遙遙領(lǐng)先全世界第一大!"

"我5年內(nèi)必須做成這兩件事,做不到就滾蛋,就不是寧波企業(yè)家!"

"我傻,我不管事,只過錢.""寧波企業(yè)家,尤其是我們這一代人……得努力,如果不努力的話我們就會被淘汰,對不起家鄉(xiāng)父老."

?、"這就是我要對家鄉(xiāng)父老交代的所謂的衣錦還鄉(xiāng)"

"鄭永剛1998年年底只身去上海,那時候有爭議,很多人說混不下去了,我從來沒有說過為什么,我也不想說."

那到底為何當年杉杉要從寧波出走,把總部搬去上海?

當時,"寧波杉杉西服品牌賺錢賺得多呀……大家都知道.""所有銀行里只有存款沒有貸款,一毛錢貸款都沒有.""我臨走之前,杉杉股份1996年1月8日上市,開辟了中國歷史上定價發(fā)行的第一名,那是很牛的一件事."

"可是,能牛多久呢?牛不了多久,我心中有數(shù)."

"我自己知道西服搞不了多久,國門一打開、市場一打開,ZARA到你家門口怎么辦?你能跟他媲美嗎?不可能."

"最好的就是升級,用技術(shù)或者是用創(chuàng)意來升級,那是最棒的,因為它的失敗概率很小.如果升不了級怎么辦?那就要轉(zhuǎn)型,如果不轉(zhuǎn)型的話,就被淘汰."

鄭永剛跑去上海,就是轉(zhuǎn)型去的,向服裝產(chǎn)業(yè)之外尋找轉(zhuǎn)型的機會.

所以,有了今天杉杉真正的主業(yè)——鋰電池材料.

1999年3月份,杉杉收購了一家碳素材料研究機構(gòu),先期投入8000萬元,作為其"863"課題的科研經(jīng)費.課題完成后,鄭永剛又繼續(xù)追加3億元,"把整個研究所所有科研人員弄過來,在上海開始產(chǎn)業(yè)化".

但是,產(chǎn)業(yè)推進情況并不順利.杉杉在進入鋰電池材料領(lǐng)域的前8年,都是虧的,用鄭永剛自己的話說是"虧得一塌糊涂".

"我們自己都不好意思,8個人開會有7個人說賣掉它,我說舍不得,最后決定堅持."他表示,"因為當時我們國家沒有這個產(chǎn)業(yè),日本有韓國也有,而杉杉是中國第一個從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑹袌龌匿囯姴牧掀髽I(yè)."

幸虧,蘋果來了."我們真正的賺錢是靠喬布斯,蘋果推出來的時候全球捆綁招標,我們的材料成了主要的供應(yīng)商."

至2013年,杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入,全面超過其服裝業(yè)務(wù).

今天,杉杉的鋰離子電池正負極材料已經(jīng)做到了全世界最大,出貨量占到全球的30%."不是前三名,我們是遙遙領(lǐng)先全世界第一大."鄭永剛話里滿滿的牛氣.

"我們技術(shù)也領(lǐng)先,蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG、寧德時代、比亞迪,這些都是我的客戶."

中國作為世界第二大經(jīng)濟體,"但是應(yīng)用科技在全球領(lǐng)先的很少,杉杉科技鋰離子電池技術(shù)是全球應(yīng)用科技領(lǐng)先的一款,這就是我要對家鄉(xiāng)父老交代的所謂的衣錦還鄉(xiāng)."鄭永剛說.

?、"這兩個事情五年內(nèi)必須做到,做不到滾蛋,就不是寧波企業(yè)家"

其實,杉杉搞鋰電池材料這個事,鄭永剛當年有點偷偷摸摸干的意思.

"當年不能公開呀,當年如果我公開的話,我的科研人員被挖走了怎么辦?挖走了科研人員誰都想干呀!所以絕對保密."

現(xiàn)在,鄭永剛底氣足了.

全世界只要發(fā)現(xiàn)有一個在鋰電池材料領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的科研人員、專家,"我們不惜代價把他搞過來,無論他是日本人還是美國人."

現(xiàn)在為什么可以講這個事了呢?

"現(xiàn)在科研人員就是我的股東,你要挖他,先出兩個億,你挖不動了吧?他持有杉杉科技的股權(quán),所以他的身價不菲."

鄭永剛的野心,不只是做鋰電池材料的主導(dǎo)企業(yè),而是想成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè).

他要干兩件事:"一是制定技術(shù)標準,我是制定這個行業(yè)技術(shù)標準的企業(yè);二是規(guī)模是壓倒性規(guī)模,必須絕對領(lǐng)先."

"行業(yè)標準和領(lǐng)先規(guī)模,這就是一流企業(yè)所干的事.華為這么牛,也要干這個事,大量研發(fā)經(jīng)費就是做這個事,這個事做不成就是二流企業(yè)."

同時,鄭永剛還想打通鋰電池材料的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條.

在上游,杉杉也在尋找鋰電池相關(guān)的礦產(chǎn)資源,去年投資洛陽鉬業(yè),開始布局.

下游,杉杉已經(jīng)啟動儲能等方向的發(fā)展,并緊密加強同核心客戶的合作.獨角獸中赫赫有名的"寧德時代",也是杉杉的重點客戶.

?、"我們這一代企業(yè)家還要努力,否則對不起家鄉(xiāng)父老"

前段時間,我們東南商報及旗下官微"東南財金"率先提出的"寧波為何出不了獨角獸"這個話題,引發(fā)各界熱議.今天,鄭永剛也對此作了回應(yīng).

鄭永剛在歷數(shù)寧波幫的前輩人物如虞洽卿、包玉剛、邵逸夫等等之后,說:"我們這一代就差了很多,我們想來想去沒有馬云,沒有馬化騰,沒有任正非."

"但是我們在路上,未來我們一定不負家鄉(xiāng)父老的期望."

"寧波企業(yè)家,尤其是我們這一代人,鄭永剛、李如成、鄭堅江、沈國軍、丁磊,這一波人,我們得努力,如果不努力的話我們就會被淘汰,對不起家鄉(xiāng)父老."

"獨角獸是小兒科,寧波人是做大企業(yè)、大買賣的,搞小東西也搞,但是不是我們的強項."

不過,鄭永剛也指出,寧波人太會算賬,"你太算計了以后,尤其是共享、分享,寧波人這方面就不太愿意,我的就是我的,你的就是你的,分享什么呀."但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代恰恰就是要講分享,"你趕不上分享就沒有了".

?、"我對家鄉(xiāng)的情結(jié)重得不能再重了"

談到寧波,鄭永剛的家鄉(xiāng)情結(jié)一發(fā)不可收拾.

"都說鄭永剛走了,其實我一直都在,目前除了一些工廠沒有辦法,杉杉絕大部分企業(yè)都在寧波,去年在寧波交了20多億稅,而且不是房地產(chǎn),全是實體經(jīng)濟."鄭永剛說:"我對家鄉(xiāng)的情結(jié)重得不能再重了."

他認為,寧波有著全國領(lǐng)先的政策優(yōu)勢與營商環(huán)境,除了深圳前海、新疆喀什、西藏等地區(qū),稅收政策最為優(yōu)惠的就是寧波梅山島,但寧波不善于這方面宣傳.因此他經(jīng)常把寧波推薦出去,為寧波招商引資.

寧波的科研機構(gòu)、科研人才不足,也被鄭永剛認為是一個影響發(fā)展的大問題.

去年年底,杉杉在長沙開工了一個占地1200畝的工廠,"投了一百多億",為什么沒有放在寧波呢?鄭永剛說,因為長沙有中南大學.

"我們跟他產(chǎn)學研一體化,他是國家工程實驗中心,所以我們大量博士后、博士都是他們那出來的,我們那個總裁還是他大學的教授."

"科研力量很重要."

"寧波關(guān)鍵是要有科研機構(gòu)、科研人才."

"科研機構(gòu)、科研人才少了話,相對就吃力一點.沒有科研人才,你想在當?shù)匕芽萍籍a(chǎn)業(yè)做得特別強,不可能."

?鄭永剛精彩語錄

?、我們寧波還沒有馬云、馬化騰、任正非,但我們在路上,未來一定不負家鄉(xiāng)父老期望!

?、中國未上市的企業(yè)平均壽命3到5年,上市企業(yè)8到10年.杉杉已經(jīng)有30年歷史了,未來怎么辦?必須轉(zhuǎn)型升級.

?、杉杉現(xiàn)在成了一個共享平臺,有本事的人來,我出錢,你經(jīng)營,資源共享;我給你站臺,沒事不煩你.

?、我預(yù)測2035年以后全球不可能有一輛汽油汽車的生產(chǎn),全部純電動;不會再有駕駛員了,全智能化.

?、制定規(guī)則,有定價權(quán),這是一流企業(yè)干的事.當然三流企業(yè)也能賺錢,但必須要有奮斗目標,成為一流企業(yè).

?、杉杉最厲害的就是研究院,只要發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域里有技術(shù)領(lǐng)先的科研人員,我們就不惜一切代價把他請過來,這是真正核心競爭力所在.科研人員也是股東,身價不菲;要挖他,先出兩個億.

?、我是一個老寧波,對家鄉(xiāng)的感情看重的不是一點點,大部分企業(yè)注冊地都在寧波.我也介紹了200多家企業(yè)落戶寧波,寧波營商環(huán)境很不錯.

?、小橋小路小寧波,寧波人太過于算計,格局不夠大.現(xiàn)在是分享經(jīng)濟時代,不能停留在"我的是我的,你的是你的"這樣的觀念上,趕不上分享,你就要被淘汰.

⑨、寧波要有大格局,為什么不把浙東搞成一個大都市圈,把周邊城市都包容進來?做大事要有大情懷,要有愿付出、敢吃虧的姿態(tài).